中国经济进入新常态，软期企业发展呈现新态势。

过去仅仅的提供一个操作手册，助交付让经销商自己操作，助交付但很多企业发现，企业自己的人去操作没问题，但让经销商去做，就会出问题，问题出在执行力和经销商的管理激励机制上，好的方法给一个执行力差的人去做，或者激励不到位，是不有效果。一、丹麦招商面临后招商时代家具行业招商同质化已经非常严重，丹麦招商效率已经十分低下，招商投入产出肯定是划不来的，小编认为招商已经进入后招商时代：其显著的标志是：1、招商企业越来越多，招商不再是生产企业的专利，一些个体户、小代理公司都进入招商行列。

没有发展战略、首条没有培育自己核心竞争力，首条没有人员去开拓市场的经销商，仅仅只做批发调拨的经销商，迟早是要被淘汰的!要招商就要招到创业型经销商，和厂家建立双赢的的合作伙伴，对厂家绝对认同，而不是为了得到一个产品，表面上的认同。6、高速从产品招商到替经销商抉择商机和盈利模式的转变。取消其代理资格吧，铁路时间成本、铁路应收账款都有损失，留下吧是个祸根或者是定时炸弹，迟早是要爆炸的!因此还是严格按照标准，严格按照科学方法去考察，甚至可以委托第三方调研!切忌急于求成。

有序竞争的特点是：软期市场集中度高，软期一般的，当一个行业内的前四位或者前八位的品牌销售量占行业总量的比例达到60%以上时，表示行业集中度高，属于有序竞争，要想在这样的市场从领导者、领先者市场份额中分一杯羹难度和投入是异常大的，有时对于中小企业几乎是不可能的!当前四位市场份额之和小于30%时，表示市场是混乱的，无领导品牌，市场大家都还在混战，属于无序竞争，你可以拿你的产品在市场上分一杯羹。尽管对你的企业是新产品，助交付独家产品，助交付但市场上的同类产品、可替代品种众多，这样的产品无论你如何从外包装下工夫或者从理论上包装都是没有市场前景的。

品质服务等跟不上的产品，丹麦或者勉强通过招商代理咨询公司找出的所谓USP卖点，丹麦实际上属于你有我有大家有的卖点，或者只想把女儿嫁出去就不再管了的产品，也别拿出扔钱招商。

此外还要培训其人员，首条教会他们怎么做!变成经销商的教练。昨天，高速市民顾女士打来电话，反映了这么一件糟心事。

据店员介绍，铁路家具选用美国进口樱桃木，100%纯实木制作。当时，软期顾女士急着出门，签收后就没仔细查看，现在想起来十分后悔。

顾女士说，助交付回家后，她仔细查看发现，床头板居然是三层木板粘在一起组成，根本不是一整块木头。那么，丹麦这种由三层木板拼接而成的家具算不算全实木家具？木质家具的用料又是如何细分的？记者为此咨询了苏州市家具协会。